2035年のSAITOは、よく観て、よく聴いて、よく考える企業文化が根付いています。スタッフは「よく観る＝社会・時代の動向を観察する」「よく聴く＝外部情報やフィードバックを活かしながら顧客のニーズに耳を澄ます」「よく考える＝顧客の真の課題を見極める」を基に「SAITOがこの世の中でどう役に立てるのか」を徹底的に考えているのです。この姿勢が社内に浸透し、アイデアが次々と生まれ、自社サービスや商品に反映されています。「よく観て、よく聴いて、よく考える」がSAITOの強さであり、成長の起点となっています。

2035年のSAITOは、Webマーケティングが事業発展の礎となっています。デジタルハリウッドから得たノウハウや技術をSAITO全体に活用し、「集客」で成果が生まれました。こうした経験を基に、自社のWebマーケティング技術を教える新規事業（コンサルティング）も立ち上がっています。コンサルティングを受けた顧客からの「今まで悩んでいたことが解決された」「SAITOにお願いできてよかった」という声が広がり、多くの企業からの依頼が絶えない会社になりました。

2035年のSAITOは、採用の強化が自社の事業拡大を後押ししています。より多くの求人応募を目指し、自社の強みであるWebマーケティングを活用したことで、年間2000名の応募を実現しました。また、面接の過程では「カルチャーフィット」を重視し、自社の理念・ビジョン・SAITO WAYに共感する人を採用しています。その結果、自社のビジョンを推進する人材が増え、事業拡大のスピードが速まっています。

2035年のSAITOは、3つの教育（「道徳心」「OJT」「マネジメント教育」）を中心に体制が構築されています。1つ目の「道徳心」では、理念・ビジョン・SAITO WAYを共有し、「人生」や「仕事」と向き合う時間が用意されています。2つ目の「OJT」では、事業部ごとに分かれて、成果を生みだすために必要なスキルを学ぶためのプログラムがOJTを中心に設計されています。3つ目の「マネジメントスキル向上」では、リーダーとしての心構え、リーダーの仕事、目標設定スキル、社員育成スキルなど、チームをまとめて同じ目標を追いかけるためのスキルを学べる環境が整っています。こうした教育体制があることで、社員からは「SAITOでの自分の活躍スピードが速くなった！」「こんなに丁寧に教育をしてくれる会社はない」と言われています。

2035年のSAITOは、会社全体を「アクセス価値向上グループ」「顧客価値向上グループ」「価値創造グループ」の3つに再編し、それぞれの専門性を活かした活動によって飛躍的な成長を遂げています。

「アクセス価値向上グループ」では、通信分野を中心にアクセス工事に特化。技術力の向上を図り、確かな信頼を築くことで「頼りにされる存在」へと成長しています。

「顧客価値向上グループ」では、電気部門とICT部門を統合し、顧客の課題解決と価値提供を目指す部門です。EWEチームとICTチームに分かれ、現在のサービスの提供価値をどうしたら高められるかを考え抜き、他社には真似できないほどのサービス進化を実現しています。

「価値創造グループ」では、社会のニーズを先読みし、どのような価値を提供できるかを徹底的に考え、全体戦略を設計。採用活動を含む人材戦略もこのグループが担い、SAITO全体の組織力強化を推進しています。

この３チーム体制が「2035年100億円」の目標達成に大きく寄与しています。